中国品牌美洲市场增长1270%实现毛利率70%
洛杉矶的购物中心里，霸王茶姬门店前的队伍从早排到晚。亚马逊欧洲站上，安克创新的充电设备连续多年占据销量榜前列。
过去，中国品牌出海总是跟低价代工这些词联系在一起。现在，一批新的消费品牌正在用完全不同的方式，在全球市场站稳脚跟。
泡泡玛特2025年第三季度的数据很能说明问题。美洲市场收益同比增长1265%到1270%，这个增速在任何行业都算得上疯狂。霸王茶姬二季度海外GMV达到2.352亿元人民币，同比增长77.4%。
安克创新上半年在欧洲市场的收入是34.27亿元，同比增长66.96%，有些产品在欧洲的售价是国内的三倍。
这些数字背后，是中国品牌出海方式的根本转变。不再是单纯靠低价打市场，而是在做品牌、做文化、做价值。
几年前，如果你在国外街头问一个老外，能不能说出几个中国消费品牌，他可能想半天也说不出来。现在，同样的问题，你可能会得到十几个甚至更多答案。
蜜雪冰城的门店数量已经超过麦当劳，成为全球门店最多的餐饮连锁品牌。泡泡玛特推出的Labubu，那个咧着嘴露出九颗牙的丑娃娃，火到什么程度？蕾哈娜和贝克汉姆都是它的粉丝。
凯度咨询发布的2025年全球百强品牌榜显示，中国上榜品牌总价值增幅达到26%，增速排在世界第二位。这个数据说明，中国企业在全球市场上的品牌力量正在快速增长。
曾经，中国制造在全球消费者心里的形象就是便宜、耐用但没啥特点。中国品牌出海，也经常陷入价格战，靠走量赚钱，利润很薄。但现在这批出海的新品牌，完全换了一套打法。
剑桥大学学者尹一丁在《高势能品牌》这本书里说，品牌建设本质上就是构建品牌的用户情感和能量。打造情感和能量不能只靠定位和宣传，要靠品牌的价值、温度和灵魂。而品牌的温度和灵魂，来自文化。
泡泡玛特的海外门店，不只是卖东西的地方，而是年轻人的社交中心和打卡圣地。买一个Labubu，不是简单的消费行为，而是加入一个全球性兴趣社群的通行证。
Labubu的丑萌、Molly的倔强、Dimoo的梦幻，这些IP形象超越了文化、种族和语言的障碍，直接跟全球年轻人共有的孤独寻求认同渴望陪伴这些情感需求对话。
泡泡玛特的海外扩张也不是简单复制中国模式。在北美市场，泡泡玛特联名美剧推出限定系列。在欧洲，结合本地节日主题设计特别款产品。在东南亚，针对当地文化偏好调整角色设计。创始人王宁说：我们不只是销售产品，还在销售娱乐，更在跟消费者建立情感联结。
霸王茶姬的海外门店设计很有特点。木质元素、水墨画、茶文化符号，再融入现代简约风，打造出既有文化底蕴又时尚的消费空间。这种高颜值设计，迅速吸引了美国年轻消费者的关注，成为社交媒体上的热门打卡地。
产品命名也饱含中式底蕴：伯牙绝弦桂馥兰香青青糯山万里木兰。这些富有文化内涵的命名与故事，不仅增加了产品的附加值，更让全球消费者在享受茶饮的同时，自然而然地接触到中国文化。
霸王茶姬在海外市场的定价策略体现了品牌自信。美国首店大杯伯牙绝弦售价5.95美元，约合人民币40元。大杯锡兰红茶拿铁售价6.45美元。大杯蜜桃乌龙、茉莉绿茶售价4.95美元。这个价格比国内售价高了近一倍。
安克创新的崛起，离不开在研发领域的持续投入。2025上半年，公司研发投入达到11.95亿元，比去年同期增加了近4亿元，研发人员占比接近50%。这种技术驱动的战略使其在氮化镓充电技术、锂电池管理系统等关键领域建立了显著优势。
安克创新也根据不同地区消费者的需求做了细致的本地化。在日本，消费者很重视节日仪式感，安克创新便推出季节限定设计，提升品牌亲和力。在德国，部分产品说明书会加注俚语指南，电源插孔也会预置本地标准接口。在中东地区，每年3、4月份的斋月期间有悬挂装饰品的习俗，安克创新推出可悬挂充电支架，既满足功能性需求，又融入文化符号。
这些本土化的做法，平衡了文化认同和商业效率之间的矛盾，为安克创新积累了不少海外用户。SimilarWeb数据显示，安克创新的用户复购率达到28%。在2024年发布的《中国跨境电商品牌影响力百强榜2024H1》中，综合搜索热度、独立站自然流量和亚马逊搜索量三个维度，安克创新位居第二。
这三个品牌在海外市场的高增长，不仅体现在收入上，更体现在利润上。2025上半年，泡泡玛特、霸王茶姬、安克创新的毛利率分别为70%、48%和45%。这个数据说明，它们已经摆脱了低价的旧标签，开始靠价值驱动增长。
之所以能做到这一点，跟全球消费结构的变化有很大关系，尤其是Z世代消费者的崛起。数据显示，Z世代目前已占全球人口约25%，2025年其可支配消费规模已达9.8万亿美元，预计2030年将突破12.6万亿美元。
凯度集团大中华区科技暨媒介事业群董事总经理谢宛玲说：Z世代不单单是目前消费主力，他们其实在重塑消费的新规则。
《Z世代消费力迁移与品牌年轻化战略洞察》显示，Z世代作为数字时代的原住民，消费观念深受互联网文化和社交媒体影响，更注重个性化和自我表达，追求符合自己价值观的品牌和产品。他们愿意为优质的服务和体验支付更高价格，为能给他们提供更多价值的产品支付溢价。
科特勒咨询集团全球合伙人、科特勒增长实验室创始人曹虎提出价值出海理念。他认为价值出海指的是中国企业的产品开发和产能全球化、品牌叙事全球化和本地化、渠道线上线下全链路融合、人才和组织的全球本地化，以及运营服务全球本地化、客户服务和售后服务本地化、资本金融国际化的一个阶段。
根据微笑曲线理论，价值链两端的研发设计与品牌服务的附加值最高，中间的生产制造附加值低。在产品出海1.0时代，中国企业长期处于曲线中段，整体附加值较低。而价值出海的3.0阶段，企业通过技术突破与品牌建设，向曲线两端的高附加值环节攀升，提高中国企业在全球价值链中的地位。
这种价值攀升，是一场涉及品牌、文化、技术、规则的系统性转变。它的日渐成熟标志着中国品牌真正开始融入全球价值链的高端环节，从被动接受规则转向主动制定规则。
中国品牌出海正在经历一场深刻的转变。从单纯卖产品到卖文化、卖生活方式、卖价值观，这个转变不是一蹴而就的，而是通过长期的技术积累、品牌建设、文化输出逐步实现的。
泡泡玛特、霸王茶姬、安克创新的成功，证明了中国品牌有能力在全球市场站稳脚跟，并且获得应有的价值回报。
未来，随着更多中国品牌走向世界，我们有理由相信，中国制造将继续向中国创造中国品牌转变，在全球市场上占据更重要的位置。
